基于集团企业的发展规划电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼，明确总部定位电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模式，按照“四元管控法“，将管控模式具体落实到公司治理、组织设计电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、制度流程、机制建设四个维度电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼，实现战略-管控-运行的“三点一线”电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼。

一、集团管控是什么

集团管控是以战略为先导，是一个动态体系，集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。集团管控是跨层次的。从根本上看，管控是一种控制行为电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼，有黑箱控制，白箱控制和灰箱控制；也可分为前中后控制电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼。

集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼。

博为管理咨询根据多年的管控实践经验提出了三大管控模式:

宏观型管控：侧重于管控理念与模式的导入电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼；

战略运作型管控：侧重于管控在组织、流程层面的体现电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼，对生产经营活动的影响电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼；

操作性管控：侧重于管控在作业层面的具体落实电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼，解决如何做电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、如何做得更好、更高效的问题电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼。

博为管理咨询运用“三大”管控体系切实、有效的帮助企业解决组织管理能力构建难题，经多家大型企业集团实践检验电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼，成效显著。

二、当前企业可能面临的管控问题

1电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、集团公司未形成系统的集团管控体系，权责体系混乱电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼。

2、战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下；

3、“子强母弱”，集团管控能力不足电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼，管控执行受阻；

4电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，主要依靠行政手段进行管控，管控动力机制不健全；

5、集团并购、重组之后，无法有效、深度整合电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼，未形成组织协同；

6、对子公司无法有效的进行管理电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼，无法发挥集团管控对集团战略的支撑作用。

三、博为的解决思路

1、基于集团发展战略、内部组织结构、业务结构及布局，进行集团内部管理机制诊断电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼；

2电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、明确管控体系的设计风格、定位和实施效果；

3、建立一套能够落实支持战略实现、控制经营风险、优化资源配置的组织管控系统电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼；

4、根据确定的管控模式，细化管控要点和管控目标；

5、建立管控子体系与管控条线。

 四电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、博为为客户提供的价值

1、支撑集团战略落地实施，支撑集团业务发展；

2电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、解决集团多层次的管控难题电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、理顺管理关系；

3、明确责权体系，实现管理协同，提高集团资源配置效率电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼；

4、解决集团跨区域、跨体制、并购重组引起的失控问题电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼，确保集团高效运作；

5、理顺管控价值基础，实现集团整体价值的最大化。