采用内控评价工具对管理现状进行评价，建立风险数据库，按照国资委、财政部要求进行内控体系编制，通过流程运行测试等方式对现有内控体系的有效性进行评价并提供内控整改方案

一电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、企业内控是什么

企业内控是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的一套内部控制体系电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼。企业内部控制是一个过程，受企业董事会、经营层和其他员工影响，目的在于保障经营的效果、效率以及有效降低经营风险电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼。

二、当前企业可能面临的企业内控问题

1、企业内部控制活动仍主要以财务审计方面的控制为主电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼，战略、运营等方面的控制比较薄弱，尚未形成良好的内部控制基础环境；

2电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、内部控制侧重于过程管控，忽视控制目标和控制责任及其面临的风险，缺乏有效的信息反馈和检查约束机制电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼；

3电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、风险管理方面没有明确的关键控制点和控制标准电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼；

4、对风险的识别和评估缺乏依据电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼，未能做到全面的风险评估；

5、风险管理制度不健全电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、或者未能够有效落实。

三、博为的解决思路

1、对企业现有内控现状进行评估、诊断；

2、对企业经营发展所面临的风险点进行识别与确认电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼；

3电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、对企业的风险点进行分析以及应对方案的设计电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼；

4、对企业风险管理与内控体系进行建设与优化；

5电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、内控体系完善和内控规范性文件撰写阶段；

6电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、试运行及内控评价。

四电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、博为为客户提供的价值

1、发现并预警风险电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼，明确责任主体、管理措施电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼，建立全面风险管理体系；

2电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、 通过制度培训、宣贯全面提升各级人员对风险管理的认识，打造专业化的风险管理团队。

3电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、从市场营销、财务审计电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼、生产销售等角度，设计优化内控流程，有效规避公司经营风险；

4、实现行为与合同规范化，制定紧急应对预案电玩金蟾捕鱼-真人金蟾捕鱼，应对突发事件等风险。